建设工程现场监理工作实务

3.1.1 程序的概述

(1) 程序: 按顺序或按时间依次安排的工作步骤、进度或流程。

(2) 监理工作程序: 按照监理工作开展的先后次序或流程所安排的工作步骤或计划。监理工作程序是整个监理工作的灵魂，是始终贯穿整个监理工作的主线。

3.1.2 制定监理工作程序的必要性

(1) 有利于项目监理机构工作的规范化、程序化、制度化。

(2) 有利于工程项目参建各方与监理单位之间工作的配合协调、有序合作、形成合力。

3.1.3 制定监理工作程序的一般规定

(1) 体现事前控制和主动控制的要求。

(2) 根据专业工程特点，按照工作内容和工艺流程分别制定。

(3) 坚持监理工作“先审核、后实施”，“先验收、后施工(下道工序)”的基本原则。(www.zuozong.com)

(4) 明确工作内容、行为主体、考核标准和工作时限。

(5) 随着实际情况的变化进行调整和完善。

3.1.4 监理工作程序的类别

1) 运行管理程序

程序主要是为建设单位、监理单位、承包单位之间联系及管理流程服务的，保证信息的及时传递和反馈。例如，《建设工程监理规范》第3.1.4条规定的程序: 监理单位应于委托监理合同签订后十天内编制，将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位; 当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位; 又如，第5.5.8条规定的程序: 项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

2) 监理单位内部体系运行程序

主要包括信息收集及其传递途径; 会议协调; 各种监理业务处理程序; 资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责; 建设各方的关系及其处理。这些程序的运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素和根本保证。

3) 围绕监理任务落实制定外在控制程序

包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔处理、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这些程序是监理控制程序的核心与关键，它们在时间和空间范围内保证开展先后顺序和衔接，保证监理监控不漏监，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序，才能做好控制工作。