建设工程现场监理实务指南

(1) 监理规划是项目监理部对所监理的工程项目全面开展监理工作的纲领性和指导性文件，对监理工作的成效起着举足轻重的作用。监理规划的编写应全面、具体，具有针对性和可操作性。

(2) 监理规划是监理部集体智慧的结晶，应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，编写完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

(3) 总监理工程师应在监理部内部主持监理规划的交底、分工和检查工作。

(4) 监理规划应包括以下主要内容:

①工程项目概况;

②工程项目特点;

③工程项目难点;

④监理工作范围;

⑤监理工作内容;

⑥监理工作目标;

⑦监理工作依据;

⑧工程项目风险分析;

⑨项目监理机构组织形式;

⑩项目监理机构人员配备;

项目监理机构人员岗位职责;(www.zuozong.com)

监理工作程序;

工程质量控制;

工程进度控制;

工程造价控制;

安全施工管理职责;

合同管理工作;

协调管理工作;

监理工作制度;

旁站监理部位;

见证取样计划;

监理工作设施。

说明: 工程项目千差万别，上述主要内容及名称可根据工程实际情况变化。

(5) 在监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计图纸重大修改、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师进行修订，按原审批程序报建设单位。