建筑工程造价第2版：应用案例解析

【例12-6】某合同钻孔桩的工程情况是，直径为1.0m的共计长1 501m，直径为1.2m的共计长8 178m，直径为1.3m的共计长2 017m。原合同规定选择直径为1.0m的钻孔桩做静载破坏试验。显然，如果选择直径为1.2m的钻孔桩做静载破坏试验对工程更具有代表性和指导意义，因此工程师决定变更。但在原工程量清单中仅有直径为1.0m的钻孔桩静载破坏试验的价格，没有直接或其他可套用的价格供参考。经过认真分析，工程师认为，钻孔桩做静载破坏试验的费用主要由两部分构成：一部分为试验费用，另一部分为桩本身的费用，而试验方法及设备并未因试验桩直径的改变而发生变化。因此，可认为试验费用没有增减，费用的增减主要是由钻孔桩直径的变化而引起的桩本身费用的变化。直径为1.2m的普通钻孔桩的单价在工程量清单中就可以找到，且地理位置和施工条件相近。因此，采用直径为1.2m的钻孔桩做静载破坏试验的费用＝直径为1.0m的钻孔桩静载破坏试验费＋直径为1.2m的钻孔桩的清单价格-直径为1.0m的钻孔桩的清单价格。

【例12-7】某合同路堤土方工程完成后，发现原设计在排水方面考虑不周，为此业主同意在适当位置增设排水管涵。在工程量清单上有100多道类似管涵，但承包商却拒绝直接从中选择适合的作为参考依据。理由是变更设计提出时间较晚，其土方已经完成并准备开始路面施工，新增工程不但打乱了其进度计划，而且二次开挖土方难度较大，特别是重新开挖用石灰土处理过的路堤，与开挖天然土不能等同。工程师认为承包商的意见可以接受，不宜直接套用清单中的管涵价格。经与承包商协商，决定采用工程量清单上的几何尺寸、地理位置等条件相近的管涵价格作为新增工程的基本单价，但对其中的“土方开挖”一项在原报价基础上按某个系数予以适当提高，提高的费用叠加在基本单价上，构成新增工程价格。

【例12-8】某房地产开发公司在建一幢48.6m高16层的商品住宅房，建筑面积12 800m2，各层层高及平面相同。该工程招标采用工程量清单计价，承包人包工包全部材料，以1 152万元包死造价施工，工期14个月。该工程现已施工至8层。开发公司经批准同意加建2层，设计单位经复核亦同意以原标准层图纸施工，其他无变更。承包人愿意接受这一加层任务，并就工期顺延、合同其他条件不变等事项与开发公司协商一致。现要求确定加层部分的造价。承包人提出按1 152万元÷16层×2层＝144万元造价签订补充协议。开发公司能否同意承包人的提法？

【解】不能同意。应按变更工程价款的合同原则执行。本工程采用工程量清单计价，在已标价的工程量清单中，都包括标准层做法的分部分项工程单价。

【例12-9】某工程施工过程中，由于发包人委托的另一承包人进行场区道路施工，影响了本承包人正常的混凝土浇筑运输作业。工程师已审批了原预算和降效增加的工日及机械台班的数量，资料如下：受影响部分的工程原预算用工2 200工日，预算支出40元／工日，原预算机械台班360台班，综合台班单价为180元／台班，受施工干扰后完成该部分工程实际用工2 800工日，实际支出45元／工日，实际用机械台班410台班，实际支出200元／台班。如果承包人提出降效支付要求，人工费和机械使用费各应补偿多少？

【解】另一承包人影响承包人正常的混凝土浇筑运输作业的降效，这是发包人应当予以补偿的。

人工费补偿为：（2 800-2 200）×40＝24 000元

机械台班费补偿为：（410-360）×180＝9 000元

【例12-10】某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月正式开始施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（图12-5），并经工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表12-5所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

图12-5　时标网络计划

表12-5　各工作的计划工程量和实际工程量

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1 000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表12-6所示。

表12-6　工程价格指数表

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟了1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。

问题：(www.zuozong.com)

（1）请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。将计算结果填入表12-7中。

（2）计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。

（3）计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，将计算结果填入表12-9中。

（4）列式计算8月月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。

【解】（1）将各工作计划工程量与单价相乘后除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。

（2）H工作6～9月每月完成工程量为：5 000÷4＝1 250m3／月

H工作6～9月已完成工程计划投资均为：1 250×1 000＝125万元

H工作已完工程实际投资：

6月份：125×110%＝137.5万元

7月份：125×120%＝150.0万元

8月份：125×110%＝137.5万元

9月份：125×110%＝137.5万元

（3）计算结果见表12-7。

表12-7　计算结果

（4）投资偏差：已完工程实际投资-已完工程计划投资＝5 337-4 775＝562万元，超支562万元；进度偏差：拟完工程计划投资-已完工程计划投资＝4 900-4 775＝125万元，进度拖后125万元。