南开大学资产经营的战略任务

（一）深化改革：加大平台组织和保障力度

依托南开大学资产公司开展市场化运作，打造和优化南开大学所属企业的发展环境，规范所属企业的管理和服务，促进科技成果转化和创新创业创造。以明确市场机制为前提，加大力度推进南开大学所属企业的改革，落实现代化企业管理制度。由南开大学资产公司组建南开大学科技园运营公司，作为科技园的投资管理平台和开发运营、产业投资以及科技创新服务集成商，围绕企业成长全生命周期，以孵化培育为载体，提供创新创业的配套服务和科技知识运营服务。

（二）智慧决策：借助数据资源科学管理

加快大数据技术的应用推广，实现基于数据资源的智慧化资产经营管理。首先，建立并完善南开大学学资产经营管理信息系统。其次，建立以大数据服务资源池为基础架构的决策资源数据中心，并与南开大学资产经营公司信息管理系统相互联通。再次，推进南开大学资产经营公司与其所属公司信息管理系统的互联互通，实现数据资源充分共享与流通。将大数据等优势技术应用于南开大学科技园建设，积极打造高度数字化的智慧园区，完善基于大数据的科技园智慧决策平台，基于大数据处理的全面、深入、高效以及标准化的决策流程，设计开发出一种新的决策平台，完成南开大学科技园的各个决策活动，保证平台的先进性、可扩展性，并将平台的分析决策能力提升到更高的水平。

（三）共创共享：组建多企业创新联合体

发挥南开大学所属企业在科技创新中的主体作用，与其他企业组建创新联合体，以企业联盟带动中小企业创新活动。由南开大学所属公司与其他具有独立法人地位的行业龙头企业、高成长型企业、创业型企业、上下游关联企业或其他组织机构如大学、科研机构和中介机构等，建立相互协作的利益共同体和合作组织。以企业之间联合打造具有竞争力的新兴组织形式，适应技术快速发展和市场竞争需要，提高技术创新能力，同时借助外部技术资源，以具有约束力的契约关系为依托，以共性技术和技术标准等为纽带，通过合作研发、资源共享、共同开拓市场等方式，促进多种资源互补与整合。(www.zuozong.com)

（四）协同布局：突破产业发展瓶颈

在规划南开大学所属企业的未来发展和建设南开大学科技园的过程中，都要通过明确产业发展需求来制定主营业务方向，并且通过二者产业协同布局，使科技园和投资企业形成合力。以科技园为平台，以科技成果转化为龙头，以出版文化创意、产教融合办学为两翼，以创新驱动和现代服务业为补充，着力构建具有鲜明南开大学特色、立足科技前沿、勇于创新、服务于学校“双一流”建设及区域经济发展的现代企业集团。未来发展中更要利用系统化的产业布局思路，在优化调整产业结构的同时，促进产业协同布局，突破产业发展瓶颈，避免低水平重复研发。

（五）前瞻拓展：攻关关键核心技术

应增强南开大学资产公司的前瞻思维和判断能力，始终坚持国家战略性需求导向，充分发挥南开大学作为重大科技创新贡献者的作用，确定科技创新的未来方向和重点目标，着力解决制约国家发展和安全的重大技术难题。积极利用学校人才和学科优势进行科技研发攻关，充分发挥南开大学科技园组织实施未来产业孵化与加速的作用，推进关键核心技术的研发、转化以及中试熟化，服务于未来经济社会的可持续发展。