施工进度的检查方式及施工进度的检查方法

在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会打乱而出现进度偏差。因此，监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。

4.2.1　施工进度的检查方式

在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况。

（1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时，也是其核对工程进度款的依据。在一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况。

（2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。当某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。

除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。

4.2.2　施工进度的检查方法

施工进度计划的比较，主要是针对施工实际进度与计划进度的对比，找出二者之间的偏差，以便分析原因，采取调整措施。常用的比较方法有以下几种。

1.横道图比较法

横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道图平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。一般把实际进度绘在原横道进度的旁边，进行比较，如图4-1所示。

图4-1　进度计划的横道图比较

在第九周末检查进度情况：

挖土方、做垫层两项正常，支模板应该完成，但任务量拖欠25%；绑钢筋按计划应完成60%，实际只完成20%，任务拖欠40%。

图4-2　工作量与时间进程关系

基于假设工作匀速进展，具体还可采用：

（1）匀速进展横道图比较。

工作量的完成与时间进程成正比例，如图4-2所示。一般步骤为：

①编制横道图进度计划。

②在进度计划上标出检查日期。

③标注按比例的实际进度线（一般涂黑表示）。

④对比分析实际进度与计划进度（图4-3）。

图4-3　实际进度与计划进度的关系

（2）非匀速进展横道图比较法。除绘制实际进度线，还要绘制应完成的进度线相互比较。

步骤为：

①编制横道图计划。

②在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比。

③在横道图下方标出相应时间工作的实际完成任务累计百分比。

④用涂黑线标出工作的实际进度，同时反映工作中的连续与间断情况。

⑤比较分析进度情况，主要看计划完成任务累计百分比与实际完成任务累计百分比的大小情况，二者之差为拖后与提前的任务量，若差值为零，则为按计划完成。

这种方法的特点是：

①简单明了，易掌握。

②有局限性，相互逻辑关系制约显示较弱，不利于动态管理；只适用于计划的局部比较。

【例4-1】　某工程项目中基槽挖土工作按施工进度计划需要7周完成，每周计划完成任务量百分比如图4-4所示。

图4-4　某工程项目基槽挖土，每周计划完成任务量百分比图

【解】　（1）编制横道计划图并统计计划累计完成百分比及实际累计完成百分比，如图4-5所示。

（2）进行分析。实际开始时间晚于计划开始时间，1～4周实际完成进度均拖后，经分析，各周拖后量值各为2%、3%、3%及5%。

图4-5　横道计划图比较图

2.S曲线比较法

S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

【例4-2】　某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图4-6所示，请绘制该混凝土工程的计划S曲线。

图4-6　某工程混凝土浇筑量

【解】　（1）根据已知条件计算每月计划完成量及累计值，见表4-3。

表4-3　每月计划完成量及累计值

（2）根据以上完成量值绘制S曲线（图4-7）。

在工程中，可以按照以上方法，分别绘制出计划进度与实际进度的S曲线，把它叠加在同一张坐标系中，以便于分析进度情况，如图4-8所示。(www.zuozong.com)

①工程实际进展情况：实际位于计划左边时（a点），表示超前；实际位于右边（b点）表示拖后；交点处为实际按计划进行。

图4-7　某混凝土工程S曲线

图4-8　S曲线比较

②工程实际进度超前或拖后的时间：ΔTa为超前时间；ΔTb为拖后时间。

③工程项目实际超额或拖欠的任务量：Qa为超额完成的任务量；Qb为拖欠的任务量。

④后期工程进展预测：工期拖延预测值为ΔT。

图4-9　香蕉曲线

3.香蕉曲线比较法

香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线（图4-9）。由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有共同的起点和终点，形成的闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。在一般情况下，ES曲线上的各点均落在LS曲线的相应点的左侧（起点和终点除外）。

（1）香蕉曲线比较法的作用：

①合理安排工程项目进度计划：香蕉曲线范围内优化曲线——点画线位置曲线。

②定期的比较工程项目的实际进度与计划进度：以香蕉曲线为界判断计划提前还是拖后：在ES曲线左侧提前；在LS右侧拖后。

③预测后期工程的进展趋势。

香蕉曲线的比较如图4-10所示。

图4-10　香蕉曲线比较

（2）香蕉曲线的绘制步骤：

①计算网络图的ES及LS时间参数。

②确定各工作的单位时间计划完成任务量：

a.确定按ES工作的单位时间计划完成任务量。

b.确定按LS工作的单位时间计划完成任务量。

③计算工程项目总任务量。

④分别按ES量及LS量求和。

⑤求各自的完成任务量百分比。

⑥按上述结果绘制ES及LS的S曲线形成香蕉曲线。

【例4-3】　某工程网络计划如图4-11所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周），请绘制香蕉曲线。

图4-11　某工程网络计划图

【解】　假设工作匀速进展：

①确定工作每周劳动消耗量，求均匀量：A＝45÷3＝15，其余略。

②计算工程劳动消耗总量：Q＝45＋60＋54＋51＋26＋60＋40＝336

③绘制ES时标网络图，并统计各劳动消耗量如图4-12所示。

图4-12　ES时标网络图

④绘制LS时标网络图，并统计各劳动消耗量，如图4-13所示。

图4-13　LS时标网络图

⑤根据以上计算结果绘制香蕉曲线，如图4-14所示。

4.前锋线比较法

前锋线比较法，就是将收集整理后的施工项目实际进度以一定的形式标注在原始网络图的计划进度旁边，对施工实际进度和计划进度对比分析。一般可运用双代号或单代号网络图的普通形式，也可采用双代号时标网络图的形式。此内容已在项目一中详细阐述。

知识链接

工作实际进度前锋点的标定有两种方法：

（1）按已完的工程实物量来标定。假定每项工作的持续时间与其工程量成正比，则箭杆长度也与工程量成正比。

图4-14　香蕉曲线图

（2）按尚需工作时间来标定。有些工作的持续时间难以按工程量来计算，只能根据经验或用其他办法估算其尚需工作时间。

5.列表比较法

列表比较法用于非时标网络图。该法是记录检查日期应该进行的工作名称及其作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。