把恰当的权力交给恰当的人

杰克·韦尔奇说：“我的全部工作便是选择适当的人。”对于管理者来说，把合适的权力交给合适的人，是成功授权的关键所在。

不过，这件事情说来容易做来难，是一个让很多管理者头大的问题。尽管要做好这个工作，需要管理者花时间，耗精力，但这绝对是非常值得的事情。选错了人，授错了权，就等于种错了种子，一定会制造很多的麻烦，而且制造麻烦的速度远比取得成绩要快得多。面对众多可以授权的下属，一定要耐心斟酌，细细挑选，宁可多花点时间，甚至自己亲力亲为，也不要像“抓阄”一样，随便找一个看似能力强的人就当成是“救命稻草”。

小案例

在《三国演义》里，有一段“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事。说的是诸葛亮为实现统一大业，发动了一场“北伐战争”。他任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭。临行前，诸葛亮再三嘱咐马谡：街亭虽小，关系重大。街亭如果失守，我军必败。

马谡到达街亭后，没有按照诸葛亮的指令依山傍水部署兵力，而是自作主张地把大军部署在山上。副将王平说：“山上既没有水源，又没有粮道，万一魏军把我们围住，切断水源，断绝粮道，我们必然不战而败。”

马谡不但不听劝阻，反而自信地说：“我打小就熟读兵书，世人皆知，连丞相有时候都要跟我请教。我们居高临下，势如破竹，这叫置之死地而后生，这正是制胜之秘诀。”王平再次谏阻：“这样布置实在太危险了。”马谡见王平还是不服，当即火冒三丈：“现在我是主将，部队指挥我负全责。我和丞相签了生死状，万一兵败，我甘愿革职斩首，又不会迁怒于你。”王平还是坚持：“我最后再请你遵循丞相指令，依山傍水布兵。”马谡仍然固执己见，最后还是把大军布于山上。

曹睿得知马谡把守街亭，立即派大将张郃领兵前往。张见马谡舍水上山，立即挥兵切断水源，掐断粮道，把马谡围在了，然后放火烧山。蜀军饥渴难忍，军心涣散，不战自乱，最后大败而归，迫使诸葛亮退回汉中。

诸葛亮总结此战失利的教训，痛心地说：“用马谡错矣。”为了严肃军纪，诸葛亮下令将马谡斩首示众，并请求自贬三级，以示自省。(www.zuozong.com)

马谡的死，跟他的擅作主张大有关系，但从授权的角度来说，正如诸葛亮自己总结的“用马谡错矣”，选择了错误的对象授权，忽略了对人的能力的考察。因此，马谡失街亭，诸葛亮也有不可推卸的责任，甚至应该承担主要责任。

选择好的被授权者是授权的第一步。要选好授权者，首先要对被授权的人进行细致分析和全面了解。比如，他具有什么样的能力，有什么特长，有哪些工作经验，他最擅长什么工作，是否有足够的能力做好要授权给他的工作。也就是说，授权的任务必须和下属的特质相符，要把任务分配给最适合的员工，既要防止大材小用，又要避免小材大用，量才施用，最为恰当。

管理者在授权时，常常会将自己的得力干将作为第一选择，但是最优秀的不见得就是最合适的。挑选最优秀的员工，往往会使管理者更注重短期绩效，而不能通过授权来培养和锻炼员工。

这种授权方式还有一个弊端，就是在授权的最初，他或许会受到激励。但当你接二连三地把任务推给他的时候，他就会对此感到不满，他的表现就会大打折扣。因为他觉得他工作成功的奖赏只是更多的工作负担。

而且，只授权给最优秀的人，对其他员工来说，是一种极大的不公平。他们会觉得你过于偏袒某些人，觉得自己被忽略了，会产生郁闷和抵触情绪，毕竟他们也有发展和实现价值的需要。

其实，下属中有很多值得信赖，可以授权的人，比如那些大公无私的奉献者、不徇私舞弊的忠诚者、善于团结协作的人、善于独立思考的人、勇于创新的开拓者、犯过错误并渴求悔改的人，都可以作为授权的最佳候选人。

所谓“水至清则无鱼，人至察则无徒”，这些人也许有着一些不足之处，也许曾经犯过这样那样的错，如果管理者只见其短而不见其长，只见外表而不见本质，一味地求全责备，永远不会得到人才，搞不好还会让那些真正的人才外流，更别说去授权了。