分项目记账投资管理的财务制度、投资可行性分析和财务监控

图6-17 分项目记账

投资管理这个关键的项目管理活动，主要有以下一些关键操作：

① 分项目记账的财务制度；

② 项目投资可行性分析；

③ 财务监控。

1.分项目记账的财务制度

分项目记账的财务制度是汽车产品研发项目中实施投资管理的基础。

如图6-17所示：首先需要制订相关的财务制度，在正式的财务制度的规范下，每个汽车产品研发项目立项时，就分配相应的项目财务编码，在汽车产品研发过程中发生的相关费用都可以通过该编码进行统计和跟踪。另一方面还需要有汽车产品的汽车产品编码，当汽车产品进入生产销售阶段时，生成的相关成本项目就可以记入该汽车产品编码，通过该汽车产品编码可以统计和跟踪该汽车产品的运作成本。

2.项目投资可行性分析

汽车产品研发项目的投资可行性分析是在市场可行性分析、技术可行性分析、生产可行性分析、服务可行性分析，及其他费用收益分析的基础上作出的。所以，首先，各方面的责任人或小组需要完成相关方面的可行性分析，并提供相应的费用或收益的假设、预测数据。然后，可以进行项目的投资可行性分析，往往还需要对关键假设进行敏感度分析，不同的企业对投资可行性评估可能采用不同的关键指标，这些都需要在投资可行性分析报告中给出来。该投资可行性报告需要在相当高的管理层面来评估并决策，如图6-18所示。(www.zuozong.com)

图6-18 投资可行性分析

汽车产品研发项目的内外环境是不断发生变化的，很难保证在汽车产品研发的时间内该项目的投资可行性的结论不发生本质性的变化。所以，对一个汽车产品研发项目的投资可行性分析应该是跟踪进行的，在每个重大的投资决策点，都需要进行必要的更新，同时，当发生对项目投资可行性有重大影响的事件时，也需要进行及时的更新。

3.财务监控

这里的财务监控，是指在汽车产品研发项目中对项目实际发生的费用情况和影响项目投资可行性的重要因素进行监控，判断是否需要更新项目的费用预算和相应的项目投资可行性分析报告，并在必要时更新项目费用预算或投资可行性分析报告，提交相关的评审团队进行评审，如图6-19所示。

图6-19 财务监控

本节要点

保证在汽车产品研发项目开始之前，有完善的投资可行性评估过程，并且通过对项目实施过程中实际情况的监控，保证该投资可行性评估得到及时更新。