建立汽车新品开发的目标管理体系

目标管理体系就是应用系统理论和控制理论的思想，针对用户关注的要求，对产品开发项目实行定量的综合性目标管理的方法。在实施目标管理体系时应注意以下几点：

① 根据市场需求、用户合同要求、国家法律法规要求和企业内部客观条件，在充分收集竞争对手有关资料基础上进行一系列的调查、分析、研究和目标选优以确定总目标。

② 汽车企业在产品开发项目的总目标确定之后，要采用既合理又简便的方法，将总目标分解为若干个分类目标，再将分类目标分解为若干个子目标，形成以项目经理为首的，包括项目管理团队全体成员在内的目标管理体系。(www.zuozong.com)

③ 找出目标体系中的关键目标，并对关键目标的完成要求制订评价标准。

采用并行工程技术制订项目实施计划：以项目经理为首的项目管理团队和运用并行工程技术，是国外汽车企业新品开发项目管理中常用的管理方法。并行工程技术就是对产品开发及其过程开发和辅助过程开发实行并行、一体化的项目实施计划，促使项目管理团队始终考虑从概念形成到项目完成的整个开发周期的所有因素（包括质量、成本、进度和用户要求）的系统方法。汽车企业应建立并行工程技术应用的工作基础，即：项目管理小组所有成员必须准确、明了地使用统一的数据标准语言；做到设计标准化或工艺模块化；要建立产品生命周期数据库，包括企业产品制造过程的五大要素（人、机、料、法、环）的数据和产品性能数据。最后，确定并行工程技术的工作步骤，即对项目团队成员进行培训；按照用户满意、企业获利的原则分析应用并行工程技术的价值和可行性；对策划的多种方案要针对项目开发周期、开发效率进行比较；研究实施并行工程技术所需的过程活动内容；对制订的项目实施计划的关键节点按照用户要求的开发周期、开发成本和产品综合质量进行定期的检查、评价和考核。