建筑企业经营管理的基础工作

为了保证进行有效的生产经营管理活动，建立正常和稳定的管理秩序，提供企业管理必要的条件和可靠依据，逐步提高企业素质所进行的各种工作，统称为建筑企业经营管理的基础工作。企业经营管理的基础工作是企业实行科学管理的前提，是衡量企业经营管理的质量和水平的重要标志。它为各项专业管理提供数据、资料和信息，是企业领导者对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和决策的依据；是建立正常管理秩序，有效组织生产经营活动的重要手段；是改善企业经营管理，提高经济效益的有效途径。

建筑企业经营管理基础工作的主要内容有：

（一）原始记录和凭证

原始记录和凭证是企业经营管理活动、施工现场生产情况最早的真实记录，如各种会议纪要、隐蔽工程记录、施工日志、施工变更通知书、实施情况说明、材料和构配件的收、发及消耗凭证、财务报表等。各种记录生产经营活动的情况，必须及时、准确可靠，并且按规定办理签署认证手续。

（二）计量和检测手段

企业的计量、检测工作，是获得生产经营活动信息的重要手段。获得的信息是否及时、准确和全面，直接关系到企业管理的质量和效率，关系到建筑产品的工程质量和建筑企业的综合效益。要严格计量工作责任制，加强挂牌管理，完善计量工具和检测手段，做好计量器具、仪表设备的配置、保管、校正、维护，并且保证正确和合理使用。(www.zuozong.com)

（三）定额和标准

建筑工程定额是编制企业经营计划，制定建筑产品价格，参加投标承包报价，实行经济核算和进行企业经济活动分析的重要依据；是调节内部生产，控制劳动消耗，提高劳动生产率，拓展建筑生产和经营等管理工作的基础。

建筑企业执行的定额水平，在一定程度上反映了企业的竞争能力。尤其是在投标竞争中，企业没有反映自身技术水平和管理水平的定额，就很难有把握地制定竞争策略，在市场竞争中获胜。

标准化是根据使用要求，对建筑产品的类型、性能、材质、形状、尺寸、精度、试验方法、交工验收等，规定出统一的标准。建筑标准化是发展建筑工业化的基本条件。建筑企业针对建筑产品不易定型、施工流动性大、不利于组织工业化生产的特点，正在努力把建筑物作为定型产品，对房屋建筑的设计、建筑材料的生产供应、构配件的制作、现场施工安装等各个环节，实行标准化管理，推进建筑工业化的不断发展。