奥克斯的“加减法”理论——家大业大，更要精打细算

勤俭节约、艰苦奋斗，历来是我们的优良传统与作风，更是我们的宝贵财富，不管在什么时候，都不能丢。

每个企业、每个人都应该以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，坚决克服那种“家大业大，浪费点儿没啥”，“浪费是有大将风度，不小家子气”，“不以浪费为耻，反以浪费为荣”的错误思想，坚决反对大手大脚、挥霍浪费。

在思科公司总部一间办公室的玻璃门上，贴着一组从报纸上剪下的漫画。漫画上有两个人物，一个被倒吊在天花板上接受审问，另一个站在下面大发雷霆。漫画总共三幅：第一幅，在下面的人张大嘴巴发问：“不是说好出差伙食费控制在10美元吗，为什么超标？”第二幅，在下面的人仍在发怒：“早就跟你说了，开车时顺便逮只鸽子，到旅馆后用电熨斗把毛烫掉吃下去，省点钱。”第三幅，在上面的人嗫嚅着说：“我确实照办了，但是电熨斗烫毛的速度太慢。”在下面的人大喊：“为什么不把它调到熨烫羊毛服装的挡上？”

办公室的主人对这幅漫画很是爱惜，尽管纸张已经泛黄，但仍保存完好。漫画上那个大发雷霆的正是这间办公室的主人——思科公司首席财务官拉里·卡特。这幅漫画虽然有些戏谑的成分，却传神地体现了思科公司大力提倡的勤俭节约精神。

思科公司的节俭例子，可谓不胜枚举。比如说，在思科总部，有好几十座办公楼、实验楼，但公司领导只占据了其中一座的某一层的一个角落。从总裁约翰·钱伯斯算起，所有高层都只有一间背阴的小办公室，外带一间顶多放几把椅子的小会议室。不仅如此，为了控制成本，从总裁到员工，出差住宿都按一个标准，如果超标，会自动从工资中扣除，找人说情也没用。

思科会把世界各国的行业、金融分析师们请来，介绍公司的发展战略，展示公司的各类新产品，公司领导悉数出动，技术人员热心讲解，但参观者的午餐却只有一份便当，内容包括三明治两片、苹果一个、巧克力和点心各一·块。

思科新闻发言人让·皮维姗说，提倡节约已经成了思科的企业文化，公司自诞生起就在不断强化这种理念。思科的节约几乎已经到了“抠门儿”的地步，不过如此精打细算，可不是为了吸引观众的眼球，为的完全是提升其利润，避免不必要的浪费。

这是因为，企业之间的竞争发展到一定阶段，不仅仅是体现在业务能力的竞争上，还包括成本控制能力的竞争。尤其在产品同质化日益严重的今天，谁在成本上拥有较强的优势，就能够在竞争中胜出，自然也就把成本上的差值，直接转化为最大的利润。因此，可以说，精打细算是企业必须掌握的一门技能，它决定着企业经营的成败。(www.zuozong.com)

作为中国500强企业的“驰名商标”奥克斯，之所以能够在空调市场上占有一席之地，横跨电力产品、家电产品、通信、汽车、能源、物流、医疗、房产8大领域，业务增长迅速，在很大程度上，都要归功于他们在成本上的精打细算，厉行节约。

在奥克斯，有句口号叫做“一切为成本服务”。在奥克斯人看来，节约一分钱就是挖掘一分利。他们采取了多种手段来加强控制自己的成本，努力节约每一分钱，以坚持低价空调的定位。

在奥克斯，有“省一个人省10万元，省一个环节省1万元，集成一个零件省10万元”和“加一项新技术值100万元，加一项新建议值10万元”的“加减法”理论，其主旨就是在效率和效益上多做“加法”，在费用和成本方面尽量做“减法”。

从一个很小的例子就可以看出奥克斯“节约一分钱就等于挖掘一分利”理念的推行力度和成效。像这样一个大型企业，一年要用多少纸呢？也许很多人认为这是一个无足轻重的问题，也没有哪个公司认真计算过，但奥克斯却十分精细地统计过，给出的答案是4.3吨。这些仅仅是用于对外标书的制作和公文的传递。

为了避免浪费每一分钱，奥克斯在企业内部，大至公司制度、请示报告和会议纪要，小到奖罚单、请假条和采购指令单，竭力实现“无纸化”办公，以切实节省成本。

与奥克斯相比，有些公司就逊色多了。他们总觉得“家大业大，浪费点没啥”，忽视了一点一滴的积累，在管理上，粗放经营，不拘小节，以至于浪费巨大，能耗增多。由于隐形成本的增加，严重影响了企业的直接经济效益，使得企业经营愈加困难。

生产经营的利润，看的就是投人产出比例，投人越多，产出越少，自然利润空间就缩小了，投人少，产出多，自然利润就间接地增加了。在成本上精打细算，降低了成本，节省了投人，利润也就有了保障。否则用之无节，漏后不堵，必定流失严重。