善于思考的人,总是稀缺资源,这种人总会主动找方法解决问题,无疑他们是每个公司都在寻找的人才。这种人也会很容易脱颖而出,获得更多的发展机会。曾出任福特汽车公司总裁,后来担任克莱斯勒汽车公司总裁的李·亚科卡,就是这样一个勤于思考的人。
1956年,美国福特汽车公司推出了一款新车。这款汽车样式和功能都很好,价钱也不贵,但奇怪的是,汽车的销路很一般,比公司所预想的要差很多。
公司的高层非常着急,这样的销量基本上等于“赔本赚吆喝”,他们想了很久也没能找出一个提高汽车销量的好办法。
当时亚科卡只是福特汽车公司的一位见习工程师,不过他对公司新出产的这款汽车特别感兴趣。本来与汽车的销售毫无关系的他,看着公司老总因为这款新车滞销而着急的神情,开始琢磨开了:我能不能想办法让这款汽车畅销起来呢?
终于有一天,他灵机一动,有了一个好办法,他迅速来到经理办公室,向经理提出了一个创意,在报纸登广告,内容为:“花56元买一辆56型福特。”这个创意的核心是,谁想买一辆1956年生产的福特汽车,只需先付20%的货款,剩下的部分则可以按每个月56美元支付、缴清。
公司经理觉得他这个方法很棒,所以采用了这个方法。于是“花56元买一辆56型福特”成了一则尽人皆知的广告语。这种做法不但打消了很多人对车价的顾虑,还给人创造了“每个月才花56元,实在是太合算了”的印象。短短3个月的时间,该款汽车在费城地区的销售量一跃成为全国冠军。
福特高层自然早已经知道了这件事,不久就破格把亚科卡调到华盛顿总部,并委任他为地区经理。后来,亚科卡不断根据公司的发展趋势,推出了一系列富有创意的举措,终于当上了福特公司总裁,不仅成就了福特,也成就了他自己。
其实,在现实生活中,很多成绩出众的人的成功之路,都和亚科卡一样,都是因为想出了一个提高工作效率、改变工作方法的绝招,通过自己的不懈努力,最终脱颖而出的。
这个世界从来就不缺少雄才伟略的思想家,缺少的是对细节有着高度热情的执行者。没有任何一个计划、创意和成就,不是细节的产品。那些成功者,并不是由于他的运气比别人好,而是他们在细节上的考量比别人多,思考地更加透彻,执行得更加到位。
2009年5月11日,伊利优酸乳携手浙江卫视,针对时尚、年轻的消费族群量身打造的“我就是巨星”活动重磅启动。(www.zuozong.com)
在活动前期,伊利优酸乳通过网络迅速扩大受众覆盖面。活动不仅专门设计了“我就是巨星”网络参与平台,还在腾讯网、校内网、酷6等年轻消费族群集中的网站开设活动入口,吸引了数百万网友通过网络上传创意音乐作品参与报名。在参赛流程上,采用“网络报名——上传作品——评审晋级——电视飚歌——终极PK——与杰伦‘共舞’成为未来之星”的方式,完全符合年轻人的娱乐消费习惯。
在报名环节,伊利优酸乳同样植入了产品和品牌要素:参加者填写注册信息后,需上传视频或音频,以及图片作品,上传的视频及图片内容必须含有伊利优酸乳产品内容。作品上传之后,由网民及媒体评选出前10名选手,再由浙江卫视面试筛选。面试成功者将参加伊利优酸乳——浙江卫视《我是大评委》之“我就是巨星”特别节目。
在活动进行到高潮时,特别节目闪亮登场,将全民的热情移植到电视舞台上。在这个舞台上,任何一个年轻人都可以一展身手。
在“我就是巨星”节目栏目中,伊利优酸乳打破了冠名电视娱乐节目的常规做法,将“我要的改变”、“我要我的滋味”植入其中,不失娱乐效果,更让伊利优酸乳倡导的“勇于改变”、“积极向上”的品牌主张体现无疑。形象代言人周杰伦被赋予了重要使命。他不仅现场与主持人斗智斗勇,现身说法伊利优酸乳“我要的改变”、“我要我的滋味”,还大秀魔术,将一盒伊利优酸乳从小杯变到中杯,再变到大杯。这段视频在网上持续疯传,点击率和下载率居高不下,掀起了新一轮收视狂潮和网络传播热潮。
这样创意新颖的植入式营销,直接提升了优酸乳产品的销量,据统计,活动启动一个月之后,伊利优酸乳同比销量增加了17%。因此,有人戏称这是“伊利优酸乳2009年发起的一场娱乐营销反攻战”。
对于一家公司来说,创新应该是一级目标,营业额、利润、股票价格等都是次一级的目标,只要持续地思考创新,不断产生出新的方式、新的产品,那些次一级的目标就能够随之实现。而且,你将永远走在别人前头。
成功的设计师总是能够充分调动思维,对形状、颜色、大小、位置、方式等因素进行变化和重组,有时候是线条的改变,有时候是布局的更换,有时候是方式的调整,有时候是战略的整合,这样就能够产生出于永无止境的创新。
要做到这种细节上的变化,方法只有一个,就是发挥思考能力。善于创新的人,未必是大发明家,但是他一定擅长重新组合,能看到不同的角度,把细节的东西重新利用的思想者。
其实,这个世界上没有100%创新的事物,只有100%的创新组合。事物的基本组成元素就那么几个,只要你善于动脑,能够把它们充分调动起来,重新组合,可能只是在细节上的一两种变动,也许就是一种与众不同的创新。
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