国外某公司，有一位员工能力非常出色，关键时刻总能挺身而出，为团队排忧解难。然而，在举行团队活动的时候，却经常看不到他的身影。团队负责人不知道这到底是为什么？于是，便决定亲自到他家，与他畅谈一番。
那天天气很冷，团队负责人带着一个团队成员敲开了他家的大门。家里只有他一个人，坐在火炉旁边。这个人很聪明，他知道团队负责人的来意，肯定是想要说服他，让他以后多参加一些团队活动和会议。他心里想：“我只需要做好自己的事情不就够了？为什么要和其他人产生过多的联系呢？那又有什么用呢？”
三个人坐在火炉旁，你一言我一语地拉着家常，火炉中的木炭烧得通红，发出哔哔啵啵的声音。团队负责人见状，拿起了夹炭火的钳子，小心翼翼地捡了一块烧得正旺的木炭，放到火炉旁边，然后继续聊天。
这个人看到团队负责人的行为，内心很不解：“他为什么这么做？”
时间不长，那块离开了炉火的木炭还没有烧完，冒了一阵青烟，便暗淡了下来。团队负责人用手捡起了那块熄灭的木炭，把它扔进了火炉中，只见它开始再次燃烧，和旁边炙热的“同伴”一起，燃起了熊熊火焰。
团队负责人说：“木炭离开炉火，就不能完全释放自己的能量，我们希望你回到团队中，和我们一起发光发热。”此员工有所感悟，自那之后，不再排斥团队会议和活动。
人与团队的关系，是相辅相成的。团队离开了个人没有意义，个人离开了团队，将无法体现最大的价值。团队就像是一辆汽车，而个人就是汽车上不同的零件，有些人是发动机，有人是轮胎，有人是方向盘……发动机觉得自己天下无双，可没有轮胎的话寸步难行；轮胎觉得自己离开谁都能转，可没有方向盘就会转到险地上去，随时有爆胎的危险。
身处团队中，一方面要“有我”，就是必须明确知晓自己的能力边界，我能干什么？在那些方面是我擅长的？另一方面也要“忘我”，即不能片面地认为“我”是凌驾于团队之上的存在。
很多时候，团队成员在衡量自己和团队的关系时，是非常“自我”的：作出了成绩、取得了效果——都是我的功劳；事情没办好，业务开展不顺利——我没问题，是团队的问题！如此想法，其实并不少见。
从某种程度上来说，这也是可以理解的，都属于人的正常心理。但如果这样的想法不加控制和调整，一味地强调“我”的正面作用，就很容易忽视团队对个人成功的支撑作用。到最后，个人与团队会产生疏离感，对双方都没有好处。(www.zuozong.com)
在管理学上，有一个著名的效应“雁阵效应”，值得所有人思考。
所谓“雁阵效应”，指的是雁群在天空中飞翔，一般都是排成人字阵或一字斜阵，这是我们都知道的常识。但很多人不知道的是，大雁会不时地更换自己在雁阵中的位置。
大雁为什么要这么做呢？
生物专家们经过研究后得出结论：在雁阵中，飞在最前面的大雁是最吃力的，而后面的雁子，可以利用前面大雁所提供的“空气动力学”优势，以比较轻松的姿态去飞翔。这就是说，在大雁团队中，在不同的时期，都有大雁通过牺牲个人利益，来保全团队的利益。为了大家能够飞得更远，大雁们会先后“忘我”地挺身而出，不计回报地为其他大雁承担更多压力。据科学家研究，通过这样的方式，一群大雁可以飞行的最长距离，是一只单飞大雁的1.7倍。
当我们站在地面上仰望天边的雁阵，看到的是一只一只奋斗中的个体，但实际上，它们是一个伟大的团队，也只有通过团队的力量，一只只大雁才能飞过寒暑，赢得更好的生存条件。
“雁阵效应”告诉了我们一个真理：团队想要走得更远、飞得更高，需要团队成员具有忘我付出的精神。当大多数人能够放下自己，一心为团队利益着想的时候，不仅团队可以赢得胜利，个人的利益也能够实现最大化。如果一个团队人人都是独狼，彼此之间非但没有形成合力，反而会因为彼此争夺地盘而产生内耗，形成“狼多肉少”的局面。最终的结果就是，本来团结起来大家都能吃饱，结果因为不团结，导致只有少数人能吃好，多数人的生存压力会更大。
当今社会，是一个追求自我价值实现的大环境，在此环境之下，有时候我们提起“团队”“协作”“奉献”等词汇的时候，会让人觉得这些东西很“虚”。但实际上，不管什么时候，个人所能达到的境界、所能取得的成绩，都是有限的。唯有通过团队配合，大家才能抵达未曾到过的巅峰、实现更宏大的愿景。如果你拥有一个好团队，每个人的力量汇集起来，就会产生1+1＞2的效果。
那么，如何才能拥有这样一个团队呢？
最简单的办法就是，先把自己训练成一个好的“协作者”，让自己成为一个优秀的团队成员。心理学家说，心里有什么，看到的就是什么；社会学家说，你是什么样的人，你所处的环境就是什么样。只有忘我的付出，团队在获得成功的时候才能记住你。当你把自己绑在团队这架战车之上的时候，团队的力量就是你的力量，团队的成功就是你的成功。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
