人力资源开发与优化策略,

人力资源开发与优化（Human Resource Development and Optimization）是20世纪70年代以来逐渐被广泛使用的一个新概念，它立足于更好地使用人的能力和不断激发人的潜能，从而提高人的整体价值。目前西方国家许多公司纷纷成立由最高主管部门参与的人力资源开发中心，或把“人事部门”改作“人力资源开发与管理部门”，以紧密结合生产经营管理活动来培育人才和用好人才。人力资源开发是一种把人力当作一种财富的价值观。开发的内涵则在于发掘人的潜能和提高人的素质与能力。这种理念和思路主张通过一系列的方法和途径来系统地开发人的潜在能力，从而更有效地实现组织和个人的目标。因为认识到“人”是一种可开发、也必须开发的“资源”，就必须改变过去人事部门只是消极地“管住人”的局面。现在企业认识到必须对人进行培训教育和开发，才能使人不断适应新的环境和目标要求，提高和发挥人的价值。在新技术革命时代，只有充分认识这一点，我们才能在激烈的竞争中，使事业长盛不衰并不断发展。人力资源开发和人力资源管理是同一范畴内的两个概念，彼此各有侧重。一般来说，人力资源开发是比较重视员工内在素质和潜能的提高，强调重视个人内在的个性特征和包括知识结构、观念、气质、能力等在内的综合素质在组织的目标和活动的发展中得到发展。而人力资源管理则比较强调外在组织的需要，把人作为资源进行配置和使用。更进一步地说，组织的成长发展、企业的兴旺发达需要具备有效的员工个人能力开发的机制，使事得其人、人尽其才、才尽其用，这就是人力资源开发的真正含义。人有人的价值，所谓人的价值就是指人的知识技术、潜力及能力在一定组织条件下的实现程度。各人的个性、性格、能力、气质是不同的，也就是各有所长和所短，若一个企业的管理者和领导者能善于组合应用各人之所长，使他们在各展所长的同时，形成配合默契的协作，则每人的能力和整个组织的工作效率和效益就能超越简单相加的结果，而产生一种价值量的创造性提升。

此外，在实现组织目标的过程中，采取积极的措施，使人与人、人与工作、人与组织之间相互一致，突出发挥优势互补、扬长避短的群体优化机制的作用，则能使企业人力资源的效能趋向于最佳利用状态。同时，不断引进高质量的人才和经常性地提高现有人力资源综合素质是人力资源开发与优化的一个重要方面。(www.zuozong.com)

总之，企业的人力资源管理、开发和优化是一个相辅相成、积极互动的机制。现代社会中，一个企业的兴衰成败，往往取决于这一机制是否能依托企业组织的系统功能和管理的职能而始终处于良好运行状态。