【摘要】：据当年统计，富士康工人的平均年资为25.6 个月，49.1%的工人在来到公司工作一年内就离开了，管理人员的平均年资为64 个月，较工人多28.4 个月。为了缓解员工易流失带来的问题，富士康采取了如提高加班工资，在园区内建设运动场、书店等文体设施的方式增加对员工的人文和物质关怀，从一定程度上降低了员工的流失率。
广昇村企业用工问题的一个重要原因是广昇村无法长期留住外来务工人员。而外来务工人员不愿意移居成为新广昇村人的重要原因是务工人员作为外来群体，难以享受到与本地居民同等的医疗、卫生、教育、劳动等服务，加之外来群体与本地居民普遍存在语言和习惯差异，这就使得外来务工人员很难从内心和行动上融入本地生活。要解决这个问题，需要进一步完善对外来务工人员的服务和管理，保证外来务工人员最大程度上拥有和本地居民同等水平、同样条件的生活和工作环境。此外，还应加强对外来务工人员的人文和物质关怀，增强外来务工人员的安全感、归属感，使其安心扎根于此，为本地经济建设和社会发展添砖加瓦。
珠三角地区一直是我国“用工荒”现象凸显的地区，2014年珠三角9 市用工缺口达200 万人，富士康作为该地区极具代表性的劳动密集型企业，也存在员工大量流失的问题。据当年统计，富士康工人的平均年资为25.6 个月，49.1%的工人在来到公司工作一年内就离开了，管理人员的平均年资为64 个月，较工人多28.4 个月。为了缓解员工易流失带来的问题，富士康采取了如提高加班工资，在园区内建设运动场、书店等文体设施的方式增加对员工的人文和物质关怀，从一定程度上降低了员工的流失率。(www.zuozong.com)
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