【基本概况】川庆塔里木工程公司生产区域主要分布在塔里木油田、新疆油田。截至2017年年底，川庆塔里木工程公司有机关科室12个、附属单位5个、基层单位6个、区域化项目部3个、专业化事业部11个、托管单位1个、钻井队35支、试修队8支。单位用工总量2 349人（不含事业部），其中合同化员工951人、市场化用工474人、业务外包用工924人。在册员工中有少数民族员工180人。有局级技术专家2人、技能专家2人，有高级专业技术及以上职称24人、中级专业技术职称220人，有高级技师2人、技师8人。主要装备有钻机35台，其中9000型钻机1台、8000型钻机2台、7000型钻机28台、7000型以下浅钻钻机4台，修井机8台，顶驱11台。设备新度系数0.28。
（王 鹏）
【工作量完成情况】2017年，川庆塔里木工程公司完成总收入22.6亿元，同比增加27%。其中，本部实现总收入15.88亿元，完成年初预算目标11.88亿元的133.67%。动用钻机35台（含3台浅钻），共384.2台·月；开钻85口井（含浅钻20口井），完成70口井，进尺32.68万米，同比增加32.52%，提前17天完成30万米年度目标。15个队进尺突破1万米，单队最高进尺16 614.23米。在塔里木油田完成深井进尺26.65万米，占油田总进尺27.71%，同比增加62.1%，动用修井机7台，开工54口，完工51口，作业时率72.65%，合格率100%。常规固井作业183井次，同比减少4井次；挤水泥、注水泥塞等172井次，同比减少18井次，固井作业注水泥量25 608吨，同比增加3 074吨。压裂酸化作业79井次，同比增加1井次；酸化零星作业34井次，同比增加13井次。测井、射孔施工作业308井次，同比下降7.7%。定向井、欠平衡等各类技术服务129井次，同比增加14.16%；科研项目2项，同比减少75%。录井19口，同比下降38.71%。建筑安装施工项目67项，同比下降9.46%。油建项目新开工程13项，同比持平；如期完成轻烃回收工程项目。获得山地物探项目9个，完成10.12万炮，综合完成比例91.48%。运输货运量29.77万吨，同比增加36%；货物周转量9 777万吨·千米，同比增加53.8%。钻井液服务10井次，进尺2.75万米，同比持平。派驻安全监督317人次。管道检测项目12个，其中RT检测15 453道、UT检测10 272道、MT检测74道、PT检测381道、光谱检测331根。辅助生产检修各类井控设备2 458套（件），同比上升35.6%。上井服务钻井149井次，同比上升14.6%。修井324井次，同比下降9.9%。完成下油（套）管24 697米，同比下降12.9%。随钻测斜服务22井次325天，顶驱服务23井次2 537天。
（王 鹏）
【钻井指标】2017年，川庆塔里木工程公司钻井生产时率96.97%，同比提高1.14个百分点，纯钻时率31.58%；完成6 000米以上超深井24口，同比增加84.6%；平均钻机月速1 565.68米/（台·月），机械钻速6.77米/小时，同比分别提高15.98%和14.94%，创进入新疆30年来最高水平。剔除克深132井地质复杂影响，事故时率1.44%，复杂时率0.79%，总体可控。哈702C井在104.78毫米小井眼成功应用定向钻井工具，属国内首次。霍11等3口井被评为“星级工程”，盐探1等3口井获勘探出油奖。90002、70083钻井队3次获塔里木油田勘探月度流动红旗。
（王 鹏）
【钻井提速】2017年，川庆塔里木工程公司强化单井项目管理，量身订制施工策划书，从源头上加强技术优选；活用技术设备，在运行中强化技术支撑，持续推广成熟技术，不断突破深井、复杂结构井和特殊工艺井提速瓶颈，促进钻井提速。在台盆区，继续推广使用旋转地质导向、弯螺杆+MWD等技术，平均钻井周期75.25天，平均完井周期92.86天，同比分别缩短9.73%和8.22%，保持良好态势。哈得10-7-H2井，用时56天钻至井深5 858米完钻，刷新哈得区块完钻最快纪录，较原纪录提前0.5天。深入开展塔中综合提速工艺技术研究，着力解决井壁失稳、定向托压、长裸眼段提速等难题，区块平均钻机月速、机械钻速同比分别提高49.84%和34.91%，7口井获得业主奖励，效果显著。玛东8井用时83天钻至井深4 945米完钻，刷新塔西南区块完钻周期最短纪录。在新疆油田，美12井用时59.38天钻至井深4 900米完钻，创克拉美丽区块最快指标。霍11井用时159.58天钻至井深5 170米完钻，完井周期216.33天，刷新霍尔果斯区块最高纪录。
（王 鹏）
【安全环保】2017年，川庆塔里木工程公司杜绝一般A类生产安全事故、火灾、环境污染等事故的发生，QHSE指标均在控制范围内。修订安全制度9项、HSE岗位职责60个，签订各级QHSE责任书72份，各级安全生产联系人制定个人安全行动计划76份、深入基层216人次。全面落实安全生产“三个全面升级管理”及强化关键风险领域“四条红线”管控要求，发布“二级”目录设备安全操作规程95个，管控高危作业6 892次。安全环保履职能力评估220人，一次性合格率97.3%。投入专项资金1 446万元，整改安全隐患22项。建立单井环保档案，规范现场废弃物处置流程，实施清洁生产57井次，拉运固废2.57万立方米、废液4 847立方米。开展“大学习、大检查、大反思”活动，接受上级、地方各类安全检查12次，整改问题1 940项。开展季度综合检查4次，发现隐患数量1 221项，“三标一规范”队伍达标率60%。按照“四不放过”原则，严肃处理安全、工程类事故事件16起，处罚29人次。突出违章管理，查处违章2 310起，罚款23.83万元；鼓励表现好的行为，奖励11.7万元。安全审核定级得分逐年提高，总分保持塔里木油田前3名；A级队10支，同比增加25%；首次消灭被审核C级队。推广实施“电代油”30井次，用电1 708.82万千瓦·时，替换柴油4 955吨，减少二氧化碳排放1.58万吨，减少碳排放4 043吨。减少氮氧化物排放53.03吨。开展季度生活拉水量劳动竞赛，钻修井现场用水22.6万立方米，同比减少0.5万立方米。回收利用钻井液1 448立方米。
（王 鹏）
【科研攻关】2017年，川庆塔里木工程公司开展高效PDC钻头优选技术攻关，从钻头冠部结构、刀翼特征、布齿、钻头水力参数、钻井参数等方面对PDC钻头进行个性化设计，分区块形成成套钻头优选和使用模板。异型齿PDC钻头（非平面齿和脊背齿钻头）和混合钻头的成功选用，解决高含砾和火成岩地层PDC钻进难题，提高单趟钻进尺和机械钻速。推进塔中地区优快钻井配套再提速工艺技术研究，引入弯螺杆+高效PDC+MWD钻井技术，优化钻具结构，同时强化纳、微米级粒子复合封堵防塌钻井液工艺，克服低粘切、弯螺杆、大排量对井壁冲刷的不利影响，二、三叠系破碎性地层划眼长段垮塌得到有效治理。利用旋转地质导向钻井，在哈得和玛湖构造实现目的层的快速、精确穿越，提高机械钻速，取得良好效果。配套研发适用于各区块深井的抗高温钻井液技术、饱和盐水钻井液体系和水基、油基钻井液拓展优化技术，解决高温深井盐膏层污染、破碎带地层井壁坍塌等难题，助推钻井提速。《库车山前钻井技术难点及对策》论文，获全国天然气学术年会一等奖。
（王 鹏）
【生产组织管理】2017年，川庆塔里木工程公司合理配置各区域、各板块队伍，封存、移交钻机6台、修井机3台，跨区块内部调剂使用钻机7台，队伍等停大幅减少，钻机利用率72.6%，同比提高13.4个百分点。坚持日碰头、周汇报、月分析制度，推动生产运行、资源配置、后勤保障高效运转。通过“早介入、强跟踪、抓落实”，从搬迁运力、安全监管、设备维护检修等6个方面抓好新上钻井的组织保障，提高搬、安效率，完成钻机搬、安57井次，平均搬、安周期8.15天。开展公司级应急演练8次，所属单位和部门开展防喷防硫、防洪防汛等应急演练586次。
（王 鹏）
【井控安全管理】2017年，川庆塔里木工程公司推进“区域管理、专业管理、岗位管理”三结合的井控管理模式，加强安全监管力度，在“三高”重点井油气层作业实行双岗监督82井次175人次，启动井控突发事件应急预案3次，均快速有效应对；成功处置溢流12井次，同比降低20%；川庆塔里木工程公司队伍蝉联塔中防喷防硫井控竞赛冠军，获川庆钻探工程公司年度井控工作先进单位称号。
（王 鹏）
【企业经营管理】2017年，川庆塔里木工程公司优化单井绩效考核机制，实施阶段周期考核197次，钻井考核62口井，平均考核兑现时间同比提前50天。加强合同管理，强化合法合规规范理念，修订完善合同文本10类；加大合同办理过程督办力度，合同签订效率得到提高。坚持“一本账”管理，计划完成率92%。开展制度适应性分析，新建制度14项、修订19项。启动“塔里木石油勘探开发指挥部第二勘探公司”公司制改制工作，建立机构明确节点，有序推进。制定十个方面29项措施，开展日进尺、平均起下钻速度、搬安车次、完井盘存和生活拉水量等多项降本增效劳动竞赛，实现开源节流降本增效1.79亿元，完成年度指标的140%。
（王 鹏）
【队伍人员管理】2017年，川庆塔里木工程公司优化班组结构，合理配置人员，平均在岗员工同比减少302人的情况下，进尺、月速等各项生产技术指标向好，劳动生产效率全面提高。探索专业技术人才培育路径，选拔20名优秀操作岗员工充实到一线专业技术岗位，评估考核新进大学生8人。开展岗前能力评估807人次，转岗培训21人，全力保障生产现场人员数量和质量。先后组织14名临时待令员工投入维稳安保工作，有效盘活人力资源。通过内部退养、离岗歇业等渠道，分流安置不适宜原岗位工作人员12人，清理闲置人员4人。坚持复工前清理、月度跟踪、季度反馈，员工证件和变更管理更加规范。(www.zuozong.com)
（王 鹏）
【物资装备管理】2017年，川庆塔里木工程公司持续开展降库利库工作，库存同比减少43%，设备完好率98.6%，停钻维修时率0.1%，特种设备检定率、关键设施定检率、不符合项关闭整改率100%。以精简设备部门资料台账为突破口，将35项取消合并固化为21项，为进一步精简资料提供经验。
（王 鹏）
【企业文化建设】2017年，川庆塔里木工程公司编制下发《形势目标任务责任》教育读本650余本，开展专题宣讲“形势任务”10场次。更新一楼大厅文化墙，编纂《川庆塔里木工程公司志》，回顾进入新疆30年来风雨历程，增强员工对川庆塔里木工程公司企业文化的认同感。开展“辉煌30年大型朗读比赛”“筑牢石油魂，颂歌献给党”大型红歌比赛等一系列活动，活动次数、参与人数及规模创历年之最。编发内部刊物《天山南北川庆人》4期，编发内网新闻稿件844篇、图片1174张，在局级及以上媒体发稿405篇、图片166张。被评为塔里木油田2017年度新闻宣传工作先进单位；1人被评为优秀新闻宣传工作者，1组漫画作品获集团公司新媒体内容创作大赛一等奖。3支队伍获川庆2016—2017年度工程技术服务金牌队，1名员工荣被评为塔里木油田劳动模范。
（王 鹏）
【党的建设】2017年，川庆塔里木工程公司召开第一次党代会，凝聚共识，增强团结。认真贯彻党的十九大精神，参加主题宣讲报告会7场次，党委中心组集中学习5次13天。出台《公司党委工作规则》等党内制度3项，成立党支部5个，撤销党组织7个，完成2个党总支、20个党支部换届选举，党组织覆盖率、支部书记配置率100%。坚持“双向培养”，发展党员20名。推进基层党建工作示范点建设，授牌示范队6个。加强技术干部培养，技术干部任平台经理、党支部书记比例分别占74%和50%。选好、配强领导班子，优化各级班子30个，调整科、股级干部164人次。配发“共产党员岗”桌牌100个，党徽600余枚，引导党员立足岗位建功立业。制定川庆钻探工程公司第一巡察组专项巡察反馈问题整改方案，确保五个方面21个问题的整改工作落到实处。召开保密委员会会议2次，开展保密专题教育3场。
（王 鹏）
2017年6月23日，川庆塔里木工程公司在新疆库尔勒举办“筑牢石油魂，颂歌献给党”歌咏比赛，热烈庆祝建党96周年 丁小明 摄
【党风廉政建设】2017年，川庆塔里木工程公司落实党风廉政建设主体责任，全覆盖逐级签订《2017年度党风廉政建设责任书》701份、甲乙方廉洁合作公约81份。落实并开展党委主体责任清单共五个方面21项工作。组织副科级以上领导干部和关键岗位人员37人到油田廉洁教育基地接受警示教育。党委中心组组织廉洁从业教育5次，组织各级管理人员582人开展“学规定、守纪律、塑形象”答题活动，平均得分84.6分。利用内部办公平台、刊物和会议等形式宣传报道反腐倡廉工作动态，在内部杂志《天山南北川庆人》上开设警示教育专栏，开展干部廉洁谈话78人次，干部廉洁提醒谈话1人次，干部诫勉谈话2人次，对个人和集体批评教育4人次。严格执行领导干部办公用房、接待、公车制度，自觉接受职工群众监督，处级领导干部无违纪违规问题发生。做好春节、“五一”、国庆、中秋等重大节日期间的廉洁短信提醒和监督检查，防止“四风”问题反弹。
（王 鹏）
【工团工作】2017年，川庆塔里木工程公司强化厂务公开，推进民主管理，收集整理并答复职工提案47条。专人摸排困难员工岗位、家庭、收入等情况，建立困难职工网络动态档案42份，收集、梳理诉求三方面八大类60余项，及时解决合理诉求，慰问帮扶困难员工91人次。开展“送清凉”“送温暖”2次，慰问基层单位55个，配发慰问品2 979余份。开展深化精细管理等各项劳动竞赛，表彰78队次、奖励246万元。开展“一学一做”教育实践团课、宝石花青年志愿服务、青工岗位讲述和“一站到底”知识竞赛等活动。积极选树优秀新工，新申报“青年文明号”2个，1名员工被评为塔里木油田十大杰出青年。
（王 鹏）
【综治维稳工作】2017年，川庆塔里木工程公司签订《维护稳定责任书及特别重点阶段责任令》等240份，召开维稳安保、信访专题工作会议7次，妥善解决部分职工诉求。在春节、两会等重点阶段实施维稳安保升级管理，1名领导和2名员工24小时坐班值守成为常态。党的十九大特别重点阶段，从机关到基层坚持每天进行防恐应急演练。开展“去极端化”教育，在新工培训、复工培训中加入民族团结维护稳定内容，编制下发维稳综治学习读本80册，邀请公安局专家进行维稳形势宣讲。投入维稳资金5 296万元，加强基层作业现场“技防、物防、人防、信息防、犬防”工作，增配专职门卫及巡逻人员85名，安装高速公路标准防恐围栏10套、普通围栏66套，配备维稳值班营房44套。落实维稳工作新常态要求，“民族团结一家亲”结对子162对，走访谈心267人次，帮扶教转人员困难家庭9 000元。接待处理来信、来电、来访10件次59人次，疏导化解涉稳矛盾纠纷10件。
（王 鹏）
邮政编码：841000
电话号码：0996-2174774 0996-2176375
单位地址：新疆库尔勒市石化大道塔指小区五区
单位英文名称：CCDC Tarim Engineering Company
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