【基本概况】截至2017年年底，川庆川东钻探公司设机关部室14个、二级单位8个、附属单位6个、直属单位1个、临时项目经理部3个，有钻井队42支、试修队16支。用工总量为4 079人，其中合同化用工3 390人、市场化用工689人。高级专业技术职称85人、中级专业技术职称548人；高级技师23人、技师138人，技能专家10人（集团公司技能专家1人，川庆公司技能专家9人）；川庆钻探工程公司一、二级技术专家各1人。固定资产原值18.17亿元，净值5.76亿元。主要装备中有钻机45台，其中9000型钻机1台、7000型钻机21台、6000型（液压）钻机1台（自带顶驱1套）、5000型钻机15台、4000型钻机3台、3000型钻机2台、越创钻机3台（租用）；试油修井机22台，其中含地面计量1队、带压作业机1台；有顶驱17套。接收新疆7 000米钻机2台，新投用顶驱4台，年深井钻井能力30万米以上，试油、修井能力200层次以上，年经营收入20亿元左右。连续9次获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，连续11年获重庆市非煤矿山安全生产先进单位称号。
（易小中）
【生产经营】2017年，川庆川东钻探公司平均动用钻机42台。开钻井67口，完成井51口（平均井深4 761米），完成钻井进尺31.86万米，同比提高43.61%。累计钻井进尺首次在川渝地区跃上30万米，创历史新高。试油完成井94口，同比提高31%，完成164井次地质层115层，同比提高28%，修井完成70井次。生产时效93.87%，同比提高7.88%；故障复杂大幅度降低，故障时间同比减少了15个台·月。实现经营总收入22.33亿元，超额完成生产经营考核及利润考核指标。完成安全、环保、节能、职业健康考核指标，企业内部和谐稳定。
（易小中）
【安全环保】2017年，川庆川东钻探公司强化责任落实、狠抓能力提升、深化体系运行、严格风险防控、突出重点领域监管，坚持“三高”重点井油气层作业“双盯”工作制度，派驻相关人员到一、二类风险井现场驻井把关，派驻井控把关人员179人次，履行井控作业许可212井次，制定井控专项安全预案15井次。开展安全专项整治6次、安全检查27次，处级领导督查33次，科级领导远程督查607人次。坚持事故事件处理“四不放过”，处罚金额8.39万元。鼓励全员自查隐患和安全观察沟通，奖励金11.3万元。设立违章曝光平台，曝光违章行为30余次，及时起到警示作用。组织各类培训194期，培训4 883人次。开展清洁生产技术交底40井次，实施清洁生产77井次，电代油86井次，作业时间286台·月，同比增加47口井。优化“电代油”施工流程，开钻通电率93%，同比提高32个百分点，总用电量9 585万千瓦·时，同比增加6 115万千瓦·时，占川庆钻探工程公司“电代油”计划用量的68%。用电量创历史新高，减少柴油消耗26 840吨，减少二氧化碳85 515吨，减少碳排放23 296吨，减少氮氧化物排放255吨。实现产值1.27亿元，取得较好经济效益和节能减排效益。实施钻井废水重复利用和截雨棚安装，环保风险得到有效控制，严格生产废水管控，倒运钻、试废水33 011立方米，较上年下降21.42%，推广应用电磁灶37套。完成5台钻机井架、循环罐照明LED灯改造。在噪声敏感井场修建隔音屏障5套。新购生活污水处理装置22套，确保所有钻井现场生活污水得到有效处理。
（易小中）
【钻井提速提效】2017年，川庆川东钻探公司以优选钻头、优配钻具、优化工具组合、强化参数、预防控制故障复杂等为重点提速手段，不断完善工艺和瓶颈技术攻关，形成以井控安全为保障的区域技术模板，钻井进尺、机械钻速、月速等指标创历史最好纪录。开钻井67口，完成井51口，完成钻井进尺31.86万米，同比增加43.61%，创钻井进尺历史最高纪录。试油井完成94口，同比提高31%，修井完成70井次。钻机月速983米/（台·月），同比提高23%，机械钻速4.48米/小时，同比提高15%.其中，昭通、威远、长宁区域钻井周期同比分别缩短26.6%、26.5%、8%。20支钻井队创新钻井提速记录40余项。长宁H20-7井钻井周期36.08天，较同区域山上井最快完钻纪录提前5.92天，首次实现同区域山上钻井周期“破四”目标；威204H10-2井以完钻周期59.69天，首次实现威204区块完钻时间“破六”目标。威202H11平台连续3个月获钻井中完专项劳动竞赛奖，并保持同区域钻机平移速度最快纪录。
（易小中）
【科技进步】2017年，川庆川东钻探公司组织参与川庆钻探工程公司科研课题6项、集团公司课题6项、集团公司工程技术统筹课题2项、国家课题3项、牵头国家课题1项。完成并通过局级项目验收4项并申报局级成果奖3项；已经验收处级科研项目成果39项，并表彰成果38项；征集钻井专业论文43篇，专业组评审并表彰优秀论文9篇；申报实用新型专利7项。川庆50502队单机单队年进尺20 030米（YS108H23平台1、2、3、4井），成为川庆钻探工程公司在长宁—昭通地区唯一突破2万米进尺大关的钻井队。长宁H24-8井（50651队）以215.9毫米井眼钻达井深3 890米，顺利完钻，完成该片区第一口“勺型”水平井的钻井作业（钻井周期57.3天）。YS108H9-6井（50658队）刷新浙江油田昭通页岩气区块钻井周期最短55.5天纪录。YS108H23-4井（50502队）创昭通、长宁页岩气片区一开最长空气钻进尺763米纪录。一开444.5毫米井眼采用空气/雾化钻井顺利钻达固井井深763米，创下昭通、长宁页岩气片区一开最长空气钻进尺记录和最深空气钻一开完钻井深记录。YS108H21-1井（50525队）创浙江油田区块水平段使用油基泥浆钻进单日进尺215米最高纪录。YS112H7-1井（50710队）创造川庆钻探工程公司昭通页岩气区块最长水平段2 300米纪录。足201H1井（70016队）创当时国内页岩气钻井最深等多项纪录。215.9毫米井眼钻达井深6 038米顺利完钻，创造国内页岩气完钻井深最深等多项记录。五探1井（90005队）克服了大尺寸井眼稳定性差和工具选择受限制等困难，攻坚克难，创五项超深井纪录。完成重点科研项目《川东钻探公司钻井类科研成果集成总结与评价》研究，全面总结10年来钻井工程专业承担的科技攻关项目研究成果72项，梳理钻井工程技术瓶颈，形成区域钻井提速、复杂深井固井、三高特色井控保障、高陡构造防斜打快、三维定向、复杂地层取心、故障复杂治理7个系列77项特色技术。重大钻井科研课题成果《长宁页岩气井表层堆积体钻井井漏井塌治理技术》、重点科研项目《定向井、水平井井眼轨迹控制技术研究》《定向井水平井井眼轨迹控制技术研究》等6项科研项目成果获得科技进步奖。川庆川东钻探公司技术应用研究中心的《多点测斜仪井底丢手装置的研制》获川庆钻探工程公司2016年度QC成果一等奖。
（易小中）
【精细化管理】2017年，川庆川东钻探公司制订落实解困扭亏工作措施29条，解困扭亏超过预期效果。实现总收入22.33亿元，同比大幅减亏，超额完成利润考核目标。多元经济产值首次突破3亿元，试修业务收入2.2亿元，同比大幅度减亏。持续推进钻井工程项目管理，把“先干后算”的模式变为“先算后干、边算边干”，按照定班子、定工期、定经营目标的“三定三放四强化”原则，下放部分人权、物权、经营权，强化安全、进度、成本、质量管控，从“一井一策、适度放权、过程管控、绩效考核”4个方面，建立钻井工程项目管理机制，推动钻井队主动作为，真正提升钻井队自主经营管理能力。首口项目管理试点井高石001-X7井顺利完井，该井完井周期6.49个台·月，比下达工期指标节余41.17天，并且在多一开的情况下，进度比同区域平均水平提高24.98%。外部市场开发及时调整策略，试修大胆“走出去”，不仅拿到中国石化项目，首次获取重庆矿产资源公司等社会市场项目4个。优化钻具结构、加强新工具实验等钻井技术措施的综合运用，促进钻井提速。在南充8井215.9毫米井眼内，单只单趟PDC钻头从雷口坡钻至长兴组，以进尺2 049.14米的成绩刷新川渝地区纪录，机械钻速达6.93米/小时。降本增效取得新进展，全员成本意识和管控力度进一步增强，钻井单位变动成本同比下降7%。开展合同全覆盖清理，采购成本明显降低，节约资金1 503万。修旧利废增效1 238万元，闲置资产出租和报废资产处置创收创效959万元。
（易小中）
【“三基”工作】2017年，川庆川东钻探公司全面推进HSE“三标一规范”建设，着力提升基层单位自主安全管理水平。拍摄标准化现场示范片，分片区组织观摩，提高整体建设水平。43个基层队站达标，基本实现达标率60%的年度目标，新增优秀示范队4支，获川庆钻探工程公司“三标一规范”建设优胜单位称号。扎实抓好基层建设，企业发展根基不断夯实。开展内部管理审核，以“问题导向、风险导向”为原则，对二级单位实施内部管理审核，对领导人员实施离任管理审核，初步建立促进内部管理提升的长效机制，堵塞管理漏洞，提高工作效率。修订《钻井施工现场管理规范》《钻井队管理标准化手册》，钻井现场的管理水平和标准化得到提高。组织开展基层建设管理提升劳动竞赛，从基层资料、管理流程、工作方式、信息化应用等方面持续提升工作水平，被川庆钻探工程公司评基层建设劳动竞赛优胜单位。狠抓技术练兵，员工技术技能水平不断提高，获川庆钻探工程公司井下（试修）技术比赛团体第一名，包揽所有个人比赛项目前两名。加大对技术、技能人才的考核力度，形成优胜劣汰、能上能下的良好循环格局。新评聘司钻25人。抓好职称评审工作，新聘任副高级13人、中级30人。
（易小中）(www.zuozong.com)
【党建工作】2017年，川庆川东钻探公司持续加强基层党组织建设，完善基层党组织机构设置，新成立基层党委1个、党支部7个，撤销基层党总支1个、党支部4个，更名基层党支部3个，基层党支部健全率100%。有基层党委7个，党总支0个，基层党支部100个。党员总数1219人，其中钻井队466人、试修队147人，党员人数占职工总数的29.88%。抓好“五项活动”，提升党建工作实效，促进党建工作与中心工作深度融合。推进“执行力建设基础年”活动，扎实开展执行力督查，发生执行不力事项同比降低56.3%。开展“两学一做”党员提质活动，积极践行“四合格四诠释”，举办培训班8期，培训党员464名，邀请当地党校专家授课，超额完成了3年时间对现有千余名党员全部轮训的阶段进度，党员的先锋模范作用进一步发挥。开展钻井试修队“关键操作岗位党员HSE示范岗建设”活动，带动全员安全意识提高，一般隐患、重大隐患同比下降84%、93%。开展“员工思想动态分析、凝心聚力建设”活动，建立“微东钻”公众号，开展员工思想动态不记名问卷调查，收集有效问卷2 327份。开展“宣传先进模范，弘扬石油精神”活动，宣传先进劳模20余名，拍摄先进劳模微视频4部，宣讲劳模故事10余场次。首次开展党建工作专项检查，全面从严治党主体责任进一步落实。首次推行钻井队干部工作日志，推动新提任干部履职能力快速提升。开展钻井试修队管理岗位公开竞聘，22名优秀工人走上管理岗位，激发钻井试修队工人的工作热情，强有力地引导广大工人队伍奋发向上、主动作为。切实加强领导班子建设，举办“川东钻探大讲堂”4期，党委中心组集中学习8次，学习时间12天。严格干部选拔管理，持续优化班子机构。调整、交流科级干部93人次，股级干部231人次。加强党建理论研究和创新成果总结，“关于新形势下增强钻井队党支部战斗力的研究”获集团公司优秀党建成果奖，“党支部量化考评体系及信息化建设研究”获川庆钻探工程公司优秀政研成果一等奖，“‘川东钻探大讲堂’开创学习型组织建设新模式”获川庆钻探工程公司党建工作创新案例二等奖，“抓安全促发展，推动服务型党组织建设”获川庆钻探工程公司党建工作创新案例三等奖，“对基层党支部书记能力素质提升的思考”获川庆钻探工程公司人事系统“学业务、提素质、促发展”主题征文竞赛二等奖。
2017年10月18日，川庆川东钻探公司各单位组织观看十九大直播，图为机关员工集中收看场景 刘雨晴 摄
（易小中）
【企业文化】2017年，川庆川东钻探公司以“明目标、聚人心、强执行、共发展”为主题，开展以“一厅一册一片一堂一宣讲”为载体的“五个一”为内容的形势任务教育，实现形势任务教育全覆盖。“我和智能钻机”获中国企业文化研究会优秀传媒作品二等奖。“中国技艺”获中国石油品牌故事大赛二等奖。全力办好“一站一刊”，在各类媒体刊发稿件3 000余篇，拍摄电视专题片4部，连续9年获集团公司优秀新闻报道组称号。获川庆钻探工程公司思想政治工作暨企业文化建设先进单位、先进政研单位称号，3名员工被评为2015—2016年度思想政治工作暨企业文化建设先进个人。
（易小中）
【工会与共青团工作】2017年，川庆川东钻探公司开展“六赛六比”主题劳动竞赛和“钻井中完提速”等专项劳动竞赛。有13个单位刷新4个区块29项创新纪录，获川庆钻探工程公司“创新杯”劳动竞赛奖励。加强劳模选树，1人被评为重庆市第五届劳动模范，3人被评为川庆钻探工程公司劳动模范。“冉鹏工作室”被评为“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”。开展扶贫帮困送温暖活动，帮扶困难职工246人次，发放帮扶慰问金113万元。开展“传承石油形象，我为岗位代言”活动、“重塑良好形象从我做起”活动，引导青年员工传承优良作风，牢记工作使命，2人被评为川庆钻探工程公司首届优秀新员工。以“企地和谐”为主题，开展志愿者活动20余次，促进企地关系良好发展。
（易小中）
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