有好的想法，有没有落地的能力呢？

吴彬“想到就干，干了再说”的精神很可贵。我在微信朋友圈分享过一个观点，超多人点赞：“人犯过的最大错误是，什么都没干，就已经老了！”有想法的人很多，有行动力的人就很少。我们从来不缺想法，缺的是将好想法落地的人。这里想说的是“尚食生活”失败的第三个主因——缺乏给力的运营落地团队。

“尚食生活”负责运营的许林，原来一直做HR（人力资源管理），对市场和运营并没有任何经验，这从“尚食生活”创业团队成员的结构组成来看，造成了一个致命的短板。从以上我们看到的“尚食生活”的各种折腾和尝试，其实有不少是很好的想法，但落地的时候就变形了。记得“尚食生活”推出过一个针对农庄主日常记录生产生活情况的页面，使用起来效果挺好的，这相当于农庄主将自己的生产内容提供给平台，同时，系统用户又可以直观地认识农庄主，并能通过这种直播展示农庄生产产品的过程，从而与消费者之间建立起信任关系，在未来产品上市的时候能刺激购买。但系统功能推出后没能采取有效的手段，让农庄主愿意坚持更新。还有，运营者应该注意整合更多为我所用的资源，从而让“尚食生活”快速发展，包括会员基数的发展。但运营部门比较弱，到了2015年运营主管许林在11月休产假，那段时间运营基本没有人能顾及，直至2016年春节决定关闭。“尚食生活”运营了约25个月，总共花费超400万元。(www.zuozong.com)

对于一个创业团队，想法太多不是好事，尝试太多也不是好事。如果在初期的时候确定了正确的方向，在一个点上去努力、去累积，往往比较容易成功。“尚食生活”如果有强有力的市场运营执行团队的话，或许可以更早地进入一个正的现金流阶段，这样才可以让项目的进展得到延续。