【摘要】：刘永好把新希望的成功归因为“专注”，这和新希望集团的多元化发展轨迹并不冲突。2005年7月，在新希望总经理大会上，刘永好首次提出了成为世界级农牧企业的发展愿景，并明确期许新希望未来十年销售额达到500亿元。在刘永好18岁时，他赶上了大规模城市青年插队农村接受“贫下中农再教育”的第一年。刘家兄弟用34年打通了一条产业链，他们的经历真正说明了：科技引领未来，知识改变人生。
刘永好把新希望的成功归因为“专注”，这和新希望集团的多元化发展轨迹并不冲突。
2005年7月，在新希望总经理大会上，刘永好首次提出了成为世界级农牧企业的发展愿景，并明确期许新希望未来十年销售额达到500亿元。新希望不再把自己看成简单的饲料供应商，而是向着养殖产业链的运营商的角色转变。
我们来看一下新希望近些年来的动作：
新希望这些年致力于打通养殖业的上下游，从最底层的饲料加工到中间的猪肉养殖再到最终的中央厨房，形成了一条完整的产业链。(www.zuozong.com)
在刘永好18岁时，他赶上了大规模城市青年插队农村接受“贫下中农再教育”的第一年。在一个偏僻的“鸟不拉屎”的地方，怀揣着“建设共产主义社会”理想的青年们，撅着屁股面朝黄土背朝天在豆大的汗珠中消耗着青春，他们的工分是每天一角四分钱，约是当地农民的一半——仅以工作成果来看，这还是生产队长照顾他们了。
所谓浪费，就是资源没有放置在适当的位置上。
刘家兄弟顺应时代大潮，不甘于“被浪费”的人生，毅然决然辞掉“铁饭碗”，下海创业，又能在创业过程中，不论是孵小鸡、养鹌鹑还是研制猪饲料时都坚持用科学引导工业，用知识的力量改造企业，这在当时的“下海潮”中是十分少见的，所以新希望也在熙熙攘攘的创业大军中存活了下来并茁壮生长。刘家兄弟用34年打通了一条产业链，他们的经历真正说明了：科技引领未来，知识改变人生。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
