【摘要】：研发团队是企业的特种部队，履行特种作战的使命。其实，企业内部并不缺创新人才，尤其是那些浸润多年的技术骨干。充分发扬技术民主，广开言路，允许质疑研发流程。订立研发合同，明晰权责利，让团队成员有主人翁的感觉，自觉主动参与创新，确保创新按照要求的时间和方式发生。实行有效授权，促使研发人员学习新知识、增长新技能，执行中出现问题可以追究责任人。
研发团队是企业的特种部队，履行特种作战的使命。兵不在多，而贵于精。其实，企业内部并不缺创新人才，尤其是那些浸润多年的技术骨干。
创新人才是发掘新奇创意并将之转化为商业成果的关键要素。特立独行、不满现状、有想法、敢做梦，这些特质往往不受待见，在研发团队中却有其特殊作用。将创新分子凑到一起互相鼓舞、互相欣赏、互相激发、互相打磨，可以把研发团队变成企业的一个“小特区”、一块创意绿洲、一方创新热土。
创新理念的自由流动会增加创新突破的机会。项目组要实行开放式交流，所有成员分享彼此的知识。充分发扬技术民主，广开言路，允许质疑研发流程。技术讨论没有上下级之分，谁说的有理服谁的。(www.zuozong.com)
订立研发合同，明晰权责利，让团队成员有主人翁的感觉，自觉主动参与创新，确保创新按照要求的时间和方式发生。实行有效授权，促使研发人员学习新知识、增长新技能，执行中出现问题可以追究责任人。但企业也要保证他们有时间、空间和相关资源去开发技能，为他们提供相应的培训机会，支持其履行新职责、发挥新作用。
延揽外部人才加入研发团队，特别是从“三归”（海外归国留学人员、本省籍的高校毕业生、有技能的返乡农民工）中寻觅人才。小企业虽然给不了特别优厚的待遇，但可以打“亲情牌”，利用人们恋乡顾家的亲情，引凤回乡筑巢，共建美好家园。
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