孟宪梅
孟宪梅
当我在建投集团的职业生涯即将满30年的时候，也迎来了集团的三十华诞。
我是幸运的，亲历了建投集团从无到有、从小到大、从弱到强、从开始单一政府出资人身份到如今成为大连市重要的投融资平台的全过程。
有天晨练，隔壁老郎问我职业生涯最大的收获是什么。我打趣他，买到一只绩优股而已。虽然我们国家从1990年才设立沪深股票交易所，但我却早早地布局了，从30年前就持有了建投集团这只潜力股，如今它已然是只没有上市的绩优股了。解读这只股30年的K线图，会让人惊奇地发现它异于其他股票的地方：自始至终都是阳线，没有盘整期，没有下挫期，没有我不喜的阴线，只有上升通道，更有快速拉升期那耀眼的长长的阳线！
这没有什么可奇怪的，这只绩优股30年间历经了8位总经理，即8位操盘手，他们个个都是睿智聪颖、勤奋敬业的，虽然不乏瑕疵，但瑕不掩瑜，个个可圈可点，各有千秋。我想像股评家那样一一做个评说。
1987年，国家对政府投资体制进行改革，国家成立了六大专业投资公司，全国各省市基本上都组建了综合性投资公司。1988年5月，建投公司也应运而生了。
成立初期，建投公司和全国其他省市的情况基本一样，依托资金都是“电力2分钱”资金，市政府划拨了对华能大连电厂投资中的1亿元作为注册资本。我们拿着10万元的开办费，租着办公室，开始了伟大而漫长的事业。当时遇到最大的困难是没有现金流，我们会为了能取得农行5万元贷款而费尽心力！直到1989年年底，华能电厂开始还本付息，才开始有流动资金，陆续有投资业务产生。熬过这一段，我们深深体会到创业的艰难，作为创业者第一任总经理王福贵是多么不易！直到今天都可以使我们欢呼雀跃的是那时建投公司得到的第一桶金，就是来自对华能电厂投资的成功，这个项目的投资回报就像一部提款机一样，对建投公司的生存和发展起到了强大的支撑作用！
建投集团始终重视职工队伍的建设，引入先进理念，也实施激励机制。随着投资业务的产生与发展，不良资产就产生了。开始使用激励机制回收不良投资是在1993年，当时的掌门人是我们的第一位女总经理石秀芝，之后的若干年，这种机制始终对调动职工的工作积极性起着作用。(www.zuozong.com)
2005年，建投公司顺应时代发展的要求，响应政府号召，实施事转企。当时我们也是有阵痛的，产生过消极情绪，毕竟自己捧着的“金饭碗”变成了“铁饭碗”。一些较年轻的老同志按照“3050”政策要求提前退休了。剩下来的20多位员工就要以国企员工的新角色开始竞聘上岗。带领建投公司重新上路的于莹总经理也是一位有魄力的女性，果断决策投资了红沿河核电、哈大高铁、庄河电厂等市政府重大项目，还首次以BT投资方式建设完成并成功转让黄圈码头项目。从目前红沿河核电的经营态势看，它未来将会成为建投集团的印钞机。在这个阶段，建投公司开始了比较成形的企业文化建设，提振了员工士气。于莹总经理着重提出要让建投员工活得有尊严。
建投集团在发展过程中，也有它的瓶颈期，存在投资项目出现风险、投资收益不确定而不能使电力建设基金增值，自身定位不合理等问题。任何事物都会在阶段性沉淀后定性，就像人生最终沉淀下来的是人品一样，建投集团又何尝不是？它的品性，它的实力，它的作用，它作为大连市政府出资人为社会投资产生的社会效益，这种沉淀最终使它厚积薄发。
时间进入2012年，此时的建投公司与中国经济一道进入高速发展的快车道。这一年，建投公司在纪跃总经理的精心运筹下，本着依托于政府、服务于政府和社会的理念，陆续组建成立了包含十几个子公司的集团公司，业务范围不断扩大，不仅继续承担市政府出资人的职责，还成为市政府重要的投融资平台，对市财力投资起到了放大作用，为市政府重大投资项目保驾护航。
如今，建投集团的资产总量与初创时相比已不可同日而语，投资收益逐年提高，员工总数已超百人，员工待遇节节攀升，建投集团员工真正成为有尊严的人了！
回首这30年，我的内心并未始终坚定着，在建投集团徘徊缓行的时候，我也曾迷茫困惑过，曾想过离开它，像抛售不想继续持有的股票那样抛弃它，但最终还是建投集团的实力和固有的魅力占了上风。我要伴着它，圆满地结束我的职业生涯！
我会一直盯着这只绩优股，期盼它有更加绚烂的明天。
建投集团资产管理部
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