高流动性是基业长青的保证

今天我们的企业，不管是世界百强，还是中国百强，不管是制造商、分销商、物流企业还是零售商；不管是外资还是本土企业；不管是大企业，还是小企业，都渴望具有很好的流动性优势。以上这15个基本流动性问题，谁解决得好，谁解决得快，谁能够在顾客流、资金流、订单流、物流和信息流上建立全面的流动性优势，谁就能够获得竞争优势和高绩效。同时，如果能够在人才链条中提前布局，培养足够有领导力和经营头脑的不同层次的干部队伍，我们就可以成为一个长期的高流动性优势企业，就可以基业长青，成为一个长寿的企业。

为什么宝洁公司能够成为中国最大的日用消费品公司，大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位？为什么福特在底特律能够幸存下来？为什么百盛集团、苏宁电器、百丽国际和中国动向的市值，大大超过他们的竞争对手，高居行业榜首？为什么苹果纽约第五大道专卖店一年营收可以达到4.4亿美元，占到苹果全球零售总额的7%？成为对手不可逾越的一道亮丽的风景线。(www.zuozong.com)

是什么神秘力量造就了这些企业的不凡和卓越？也许我们在不同的学术研讨会上，可以从不同层面，如在财务层面、客户层面、营运层面、企业文化层面、领导力层面等，给出各种不同的答案，但如果我们庖丁解牛地分析，深究其理，研究每一个最小的流通原子和分子（即每一个顾客，每一块钱，每一个库存，每一张订单，每一个托盘，每一个数据），观察它们的流动，答案其实颇为简单——这些企业在顾客流、资金流、订单流、物流和信息流等5条河流中，至少有3条以上的河流具有高流动的优势，而且他们往往是坚持不懈、长期不遗余力地通过不断追求和创新获得这种高流动性优势，把高流动性优势基因植入他们的供应链、客户关系和企业文化，高流动性成为他们基业长青的根本保证。