建设工程项目结构分析详解

（一）建设工程项目结构分析的概念

建设工程项目结构是指建设工程项目的组成部分，即组成项目系统的各子系统和工作单元。工程项目结构分析就是对子系统和工作单元的分析，从而完整界定工程项目的系统边界，理清子系统和工作单元之间的相互关系。

（二）工程项目结构分析的内容

工程项目结构分析的内容如下。

1.工程项目的结构分解

即按系统规则将一个项目分解开来，得到不同层次的子系统和工作单元（工程活动）。

2.界定工程项目的范围

即通过工程项目的结构分解，对项目的总目标总任务进行全面落实，以此界定工程项目的范围，界定子系统和工作单元的边界。

3.项目单元的定义(www.zuozong.com)

即通过项目规划、详细设计、制定工作计划和责任的分配，将项目总目标分解落实到具体的项目子系统和工作单元上，并从各个方面（质量、技术要求、费用限制、工期、前提条件、实施活动责任人等）对它们作详细的说明。这个工作应与相应的技术设计、计划、组织安排等工作同步进行。

4.项目单元之间逻辑关系的分析

包括界面的分析和实施顺序安排。将全部项目工作单元整合成一个有机的工程项目整体。

（三）工程项目结构分析的意义

项目结构分析是工程项目管理的基础工作，又是工程项目范围管理和过程管理有力的工具。工程项目结构分析是将整个项目按系统规则和要求分解成为互相独立、互相联系的若干组成部分（项目单元），将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和工期控制等项目管理工作的对象。

应用项目结构分析的结果，提高工程项目管理水平。工程实践证明，对于一个大型复杂的工程建设项目，没有科学的项目结构分析，或项目结构分析的结果没有得到很好的利用，容易造成对项目工期、质量、费用控制无法落实，则不可能有高水平的工程项目管理。

应用项目结构分析可以弥补设计阶段的考虑不周等问题。因为项目的全过程管理不可能仅以整个项目为对象，而是必须考虑各个子项目和工作细节，考虑详细的工程活动。在项目的设计和计划阶段，人们常常难以把所有项目中的工作都考虑周全，也很难透彻地分析各子系统的内部联系，故而容易遗忘或疏忽一些项目所必需的工作。这样可能会导致项目设计和计划的失误；或者项目实施过程中频繁的变更，实施计划被打乱，项目功能不全和质量不足，甚至可能导致整个项目的失败。所以有必要在项目的总目标和总任务确定后进行详细的、周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以避免上述情况的发生。