所罗门型培训模式的简介情况是什么

模式概述

英国经济学家马丁·所罗门在其所著的名为《A Handbook For Training Strategy》一书中，向一些公司推荐了两种培训模式。由于这两种培训模式目前尚无法确认其创始人，因而被称之为所罗门型培训模式。

适用范围

（1）企业建设培训体系时。

（2）培训体系再设计时。

模式一应用

所罗门型培训模式包括两种，其中第一种模式，如图1-8所示。

图1-8 所罗门型培训模式一

模式一特点

所罗门型培训模式中的第一种培训模式具有如下几个特点：

（1）培训项目起于“员工行为评估”，终于“员工行为评估”。通过对员工行为的评估，一方面可以有针对性地制订培训方案；另一方面可以清晰地了解培训所取得的效果。

（2）该培训模式通过加入“事业开发计划”和“开发审查”两项内容，强化了培训体系与企业战略的一致性。(www.zuozong.com)

（3）培训课程设计项目中，明确提出了三种课程设置方向：内设课程、外设课程和应顾客需求设置的课程。

（4）该模式将战略促进者的职能（事业开发计划、开发审查）与培训实施者的职能（培训需求分析、制订培训计划等）并列同时进行，这样在操作中就容易出现战略目标和实施目标的脱节，而且没有考虑到外部环境对培训的影响。

模式二应用

所罗门型培训模式的第二种模式，如图1-9所示。

图1-9 所罗门型培训模式二

模式二特点

所罗门型培训模式中的第二种培训模式具有如下几项特点。

（1）第二种模式在融合了第一种培训模式的优点外，还强调了员工个人目标。

（2）与第一种模式相似，也引进了“行为评估”概念，这是对培训需求界定方法的变革，同时也是将评估引入到培训环节的标志之一。

（3）与第一种模式相同，仍然是将战略促进者的职能（事业开发计划、开发审查）与培训实施者的职能（培训需求分析、制订培训计划等）并列同时进行，也没有考虑到外部环境对培训的影响。