2015年5月，贵州启动12户国有企业结对帮扶12个贫困县推进整县脱贫，开启全省国有企业帮扶新征程。贵州省国资委多次召开党委会议研究脱贫攻坚工作，多次召开专题会议，对系统企业帮扶工作进行安排部署。贵州省国资委和系统企业纷纷成立脱贫攻坚工作领导小组，主要领导担任组长，主动谋划、靠前指挥，对帮扶工作进行安排部署。任务层层分解、责任层层下压、压力层层传导，国资国企形成齐抓共管、合力攻坚的良好氛围。
从2016年起，贵州省国资委将扶贫工作纳入系统企业党建考核范围，与企业绩效考核挂钩。在监管企业负责人年度经营业绩考核中建立扶贫投入导向机制，将企业扶贫支出计入利润总额，同时与其他考核指标关联，进一步加大对监管企业负责人抓扶贫开发的评估考核力度，鼓励和引导监管企业积极履行政治责任和社会责任。
2017年，在确保12家国有企业结对帮扶12个贫困县不变的基础上，又新增8家国有企业帮扶8个贫困县，共有20家国有企业结对帮扶20个贫困县，实现国有企业结对帮扶14个深度贫困县全覆盖。
贵州茅台结对帮扶道真自治县、盘江集团结对帮扶赫章县、贵州电网结对帮扶紫云自治县、贵州省农信社结对帮扶务川自治县、国家开发银行贵州省分行结对帮扶正安县……
时间紧、任务重、短板多，面对扶贫重任，贵州省国资委党委高度重视，将脱贫攻坚工作纳入党委每年年度工作要点，同时要求系统企业党委把脱贫攻坚纳入企业党委工作要点。(www.zuozong.com)
贵州省国资委党委班子成员带头抓落实，深入帮扶地实地调研，入户走访贫困户，现场指导推动工作。系统企业党委（党组）班子成员每年至少深入基层调研2次以上，实地了解产业发展、帮扶措施及成效、群众满意度等工作开展情况，发现问题及时整改落实。
同时，每年开展脱贫攻坚督促检查，组建专题调研组，深入脱贫攻坚一线，通过查阅资料、实地考察了解情况、个别访谈以及座谈交流等形式，对国有企业的帮扶成效进行实地调研，查找工作漏洞，及时改进提高。特别是2020年重点开展了“冲刺90天打赢歼灭战”的督查，贵州省国资委组建了7个督查组，由党委领导带队，各处室派员参加，对参与“9+3”贫困县帮扶的22家企业和贵州省国资委帮扶的雷山县进行挂牌督战，3个月内共开展21次实地督查，共计63人参与涉及50个村849户2780人的实地走访督查工作。
同时，贵州省国资委机关和国有企业每年还会派出大批驻村第一书记和驻村干部。2015年至2020年，贵州省国资委共组织69户系统企业向全省66个县累计选派第一书记和驻村干部共1775名。这些驻村干部吃住在村、工作在村，切实把驻村扶贫作为增强服务群众本领的重要途径，把贫困群众当亲人，把贫困户的事当家事，带着感情、带着热情、带着责任，为贫困群众办实事、解难题、谋发展，带领贫困地区群众脱贫摘帽、增收致富，获得当地干部群众一致好评。
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